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科倍集团扎实推进培训体系建设

      自2011年5月份以来,科倍(江苏生产基地)已基本完成培训体系的初步建设。企业高层亲自主抓培训工作,相关部门编制各类培训计划及课件,并营造良好的培训环境。变原先的机械训诫为实效培训,并取得了显著效果。

      截至七月底,除每周例行的入职培训外已开展各类培训共计93场,其中包括制度培训16场、管理体系培训38场,各部门内训39场,提升了员工的综合素质。培训强调“一个中心,两个基本点”的培训管理思想,即:“一切以员工为中心,以培训需求和培训目标为基础”。

      培训增进了员工对公司文化的了解,也提高了大家对公司的归属感,为大家早日融入科倍这个大家庭奠定了一定基础,员工适应性有所提高,入职在1—2月内离职的新员工数量呈明显下降趋势。

      培训的另一特点是“复合型经营管理人才培养模式”和“专才培养模式”,即:对应届MT采取轮岗工作(不同系统)+挂职锻炼(不同部门)+新项目工作+管理技能培训等多种培养方式相结合的方式进行培养,促进他们将所学与实际所用联系起来,为公司未来发展变化所需的某些中、高级岗位的后备人才打好专业基础。同时,公司对于技术型专才,在业务线和技术线上深度培养,开展互帮互助,加大对部门内训的监督力度,防止各技术岗位人才断层。这一体系的建设与推进已初见端倪,目前已有部分受训人员晋升部门管理者,独立带队开展工作,取得了一定成效。

      目前,科倍的培训体系建设进展顺利,科倍将加强培训师资队伍的建设,开展范围更逛的系列培训,计划以多样化的培训方式,建立更完善的培训教材库,不懈努力,以“稳定”为基础,以“创新”为灵魂,不断完善及规范科倍的培训体系建设,促进企业的发展。

来源:未知
日期:2011年10月31日